Transparenz schaffen.
Komplexität beherrschen.
Performance steigern.
Fortschritt erzeugen.
Erfolg sichern.
Jetzt strategische und operative Vorhaben erfolgreich umsetzen, große und kleine Krisen aktiv zielgerichtet managen und das Unternehmen schnell und dauerhaft auf Erfolgskurs bringen!
Hi! Ich bin Oliver ...
und ganz in meinem Element, wenn es in Unternehmen um Veränderung, Wachstum und Optimierung geht.
In einer volatilen und komplexen Welt voller Digitalisierung können sich selbst die besten Unternehmen „Business as usual“ nicht leisten – denn es geht immer noch besser, schneller, automatisierter, einfacher.
Veränderung hält uns am Leben. Als Managementberater, Interim Manager und Programmleiter richte ich den Scheinwerfer auf die Strukturen, die Menschen und die Performance im Unternehmen. Ich brenne dafür, Potenziale von Organisationen herauszufinden, Menschen sinnstiftend, motivierend und zielführend zu aktivieren, aus roten wieder grüne Statusampeln zu machen und die PS des Unternehmens auf die Straße zu bringen – um Unternehmensziele effizient zu erreichen und somit den Mitbewerbern mindestens eine Nasenlänge voraus zu sein.
Was mich antreibt?
- Erfolg und Fortschritt zu erzeugen.
- Menschen und Unternehmen gemeinsam voranzubringen.
- Verantwortung und Entscheidungen zu übernehmen.
- Unstrukturiertes zu strukturieren und Unmögliches möglich zu machen.
So bringe ich Bewegung in dein Unternehmen:
Interim-Management
Bei Management-Engpässen oder in Krisensituationen bin ich als Interim-Manager gerne „die Übergangslösung“ und übernehme bei meinem Management auf Zeit die Verantwortung für die Umsetzung der Wertsteigerung deines Unternehmens. Damit steigt zwar die Verantwortung meinerseits, aber parallel dazu auch die Gestaltungsmöglichkeit, ins Machen zu kommen und notwendige Veränderungsmaßnahmen so zu vermitteln und zu implementieren, dass performant gearbeitet und Umsetzungserfolge erzielt werden.
Programm-/
Projekt-Management
Ob Digitalisierung, Modernisierung oder Wachstum: Große Transformationspläne bringen große Veränderungen mit sich und verlangen an vielen Stellen nach einer intensiven und parallelen Steuerung.
Als Programm-/Projekt-Manager mache ich die Komplexität beherrschbar, übersetze zwischen Top-Management, operativ Projektverantwortlichen und Stakeholdern, löse Ressourcen- und Zielkonflikte, baue Vertrauen im Team auf und halte alle Projekte so auf Spur, dass sie über die Zeit die gemeinsam vereinbarte Ziellinie überqueren. Der Fokus liegt dabei auf Motivation, Transparenz und schnellen Erfolgserlebnissen.
DC Transformation
Fehlende Ressourcen, hoher Workload, Remote Work und fehlende Transparenz? Mit einer strategischen Optimierung und Verwaltung deiner IT verringern wir gemeinsam mit deinem Team die Komplexität und meistern die digitale Transformation. Damit deine IT dein Kerngeschäft noch wirksamer unterstützt, die Effizienz deines Unternehmens steigert und entscheidend zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Meine Arbeitsweise:
Präzise. Transparent. Energiegeladen. Datengetrieben. Faktenbasiert. Auf den Punkt.
Aber vor allem: Menschlich!
Dein Unternehmens-Gewinn:
- eingeschworenes Team
- transparente Vorgänge
- optimierte Prozesse
- ressourcenschonende Automatisierung
- verringerte Komplexität
- reduzierte Kosten
- minimierte Risiken
- konsistente Strukturen
- performantes Arbeiten
- gesteigerte Effizienz
- erreichte Ziele
- verbesserte Zukunftsperspektive
Erreicht durch:
- erlebbare Motivation
- agile Transformation
- zielführende Fragen
- offene Kommunikation
- fundierte Analysen
- datengetriebene Entscheidungen
- stimmiges Bauchgefühl
- identifizierte Potenziale
- regelmäßige Reviews
- durchgeführte Adjustierungen
- nachhaltige Optimierung
- synchronisierte Strategien
Roadmap to Success
Von 0 auf 100 in 5 Schritten:
1.
Transparenz schaffen.
2.
Komplexität beherrschen.
3.
Performance steigern.
4.
Fortschritt erzeugen.
5.
Erfolg sichern.
„Auf der Extrameile gibt es keine Staus!“
Meine Expertise:
IT und Digitalisierung
- Projekt- und Programm-Management
- Change-Management und Transformation
- Klassische und Agile Arbeitsweise
- Führungserfahrung auf allen Hierarchieebenen
- Coaching
- Restrukturierung
- Outsourcing
Du bist mein Kunde, wenn ...
- deine Projekte Kopf stehen und du dein Unternehmen wieder auf Spur bringen willst.
- du Transparenz schaffen und Fortschritt erzeugen willst.
- du die PS deines Unternehmens noch mehr auf die Straße bringen willst.
- du die Wettbewerbsfähigkeit deines Unternehmens und deines Team nachhaltig weiter steigern willst.
- du zukunftsfähige Unternehmens-Entscheidungen aufgrund von eindeutigen Daten und Fakten fällen willst.
- du einen objektiven Blick von außen haben möchtest.
- du für dein Unternehmen brennst.
- du eine offene und transparente Fehlerkultur lebst (oder etablieren willst).
- du deine Projekte erst gar nicht zu roten Projekten werden lassen willst.
- du eine neutrale Person backstage brauchst, um blinde Flecken im Unternehmen identifizieren zu können.
- du das Silo-Denken abschaffen und cross-funktionale Kommunikation über alle Abteilungen etablieren willst.
- du Veränderungswillen und die Bereitschaft zur Innovation hast.
Du bist nicht mein Kunde, wenn ...
- du nur halbherzig bei deinem Unternehmen bist.
- du zu allem Ja und Amen sagst.
- dir Titel und Hierarchien wichtiger sind als Menschlichkeit und Empathie.
- du denkst: „Haben wir immer schon so gemacht“.
- du nicht bereit bist für Veränderungen.
