Für jedes Problem gibt es eine Lösung!
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich eine Vielzahl von Projekten und Programmen geleitet –
egal ob klein oder groß, kritisch oder unkritisch. Von Prozessoptimierung über
Softwareentwicklung bis hin zur Standortkonsolidierung, Kostensenkung, Data Center
Standardisierung, Datacenter Transition und Restrukturierung.
Natürlich kann es in solchen Projekten auch mal zu Verzögerungen oder budgetären
Anpassungen kommen. Hierbei ist Erfahrung gefragt, um mit Veränderungen, ungenauen Plänen oder anderen Unvorhersehbarkeiten umzugehen und Lösungen zu finden.
Keines meiner bisherigen Projekte ist bislang gescheitert im Sinne von „An die Wand gefahren“ ...
… für jedes Problem gibt es eine Lösung, sogar für besonders schwierige Projekte im Dunkelrot-Modus.
Das Wichtigste: Diese Lösungen zu erkennen, auszusprechen und anzugehen.
Die Schlüsselaspekte für erfolgreiche
Programm- und Projektsteuerung sind:
Klare Projektziele
Von Anfang an definiere ich klare, spezifische und messbare Ziele für
das Projekt. Das sorgt für ein gemeinsames Verständnis und stellt sicher, dass alle
Teammitglieder und Stakeholder auf einer Linie sind. Ohne klare Projektziele kein
Projektstart!
Ressourcenmanagement
Für den häufig temporären Einsatz in Projekten und Programmen
sind klare Vereinbarungen unerlässlich. Es gilt, die verfügbaren Ressourcen sorgfältig und
wertschätzend zu managen. In der Regel erfordern Kapazitätszusagen unter 40% mehr
Verwaltungsaufwand als sie dem Projekt tatsächlich Mehrwert bieten – es sei denn, es
handelt sich um Spezialisten.
Teamarbeit und Führung
Ich schaffe ein positives, ambitioniertes Arbeitsumfeld und
fördere die Zusammenarbeit innerhalb des Projektteams. Klare Rollen und
Verantwortlichkeiten sind der Schlüssel zur effektiven Umsetzung.
Hartnäckigkeit
Nie aufzugeben bzw. das Durchhalten ist eine Tugend. Sie mag manchmal
anstrengend sein – zahlt sich am Ende jedoch immer aus.
Effektive Kommunikation
Offene und transparente Kommunikation ist entscheidend. Über
Meetings und geeignete Kommunikationstools halte ich alle Beteiligten regelmäßig über den
Projektstatus, Fortschritt und Herausforderungen auf dem Laufenden.
Realistischer Projektplan
Ein erfolgversprechender Plan umfasst realistische Aufgaben,
Meilensteine, Ressourcen und Zeitpläne.
Pufferzeiten für unvorhergesehene Ereignisse
sollten dabei nicht fehlen. Denn: Realistisch bedeutet ambitioniert!
Du suchst jemanden,
der den Unterschied macht?
Ich biete mehr als nur die übliche Projektmanagement-Methodik. Mein Mehrwert liegt in meiner Erfahrung, meiner Führungskompetenz und meinen Fähigkeiten:
Führungskompetenz
Ich inspiriere, motiviere und führe das Team mit klaren Zielen, Empathie und Verantwortungsbereitschaft.
Entscheidungsfähigkeit
Ich treffe fundierte und zeitnahe Entscheidungen, übernehme
Verantwortung für meine Entscheidungen und korrigiere, wenn nötig.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Projektumgebungen können sich schnell ändern. Ich
passe mich neuen Gegebenheiten an und finde kreative Lösungen, um auf unerwartete Entwicklungen zu reagieren.
Stressresistenz
Projektmanagement kann stressig sein. Dennoch bewahre ich auch in
anspruchsvollen Situationen Ruhe und einen klaren Kopf, um angemessen zu reagieren und das Programm/Projekt auf Kurs zu halten.
Verhandlungsgeschick
Ich begegne einer Vielzahl von Interessen und Standpunkten.
Dabei entwickle ich Verhandlungsfähigkeiten, um Kompromisse zu erzielen und Win-Win-
Situationen zu schaffen – selbst in komplexen Verhandlungen wie mit dem Betriebsrat.
Motivationsfähigkeit
Ich arbeite nicht FÜR Menschen, sondern MIT Menschen.
Anerkennung aussprechen, Leistungen würdigen und eine positive Arbeitsatmosphäre
fördern – dadurch halte ich die Begeisterung und die Motivation meines Teams aufrecht.
