Transparenz schaffen.
Komplexität beherrschen.
Performance steigern.
Fortschritt erzeugen.
Erfolg sichern.
Jetzt strategische und operative Vorhaben erfolgreich umsetzen, große und kleine Krisen aktiv zielgerichtet managen und deine IT schnell und dauerhaft auf Erfolgskurs bringen!
Ich will dahin,
wo Action ist,
wo es Probleme gibt,
wo es nicht läuft!
Ich will dahin,
wo Action ist,
wo es Probleme gibt,
wo es nicht läuft!
Hi! Ich bin Oliver ...
und ganz in meinem Element, wenn es in Unternehmen um Veränderung, Wachstum und Optimierung geht.
In einer volatilen und komplexen Welt voller Digitalisierung können sich selbst die besten Unternehmen „Business as usual“ nicht leisten – denn es geht immer noch besser, schneller, automatisierter, einfacher.
Veränderung hält uns am Leben. Als Managementberater, Interim Manager und Programmleiter richte ich den Scheinwerfer auf die Strukturen, die Menschen und die Performance im Unternehmen. Ich brenne dafür, Potenziale von Organisationen herauszufinden, Menschen sinnstiftend, motivierend und zielführend zu aktivieren, aus roten wieder grüne Statusampeln zu machen und die PS deiner IT auf die Straße zu bringen – um Unternehmensziele effizient zu erreichen und somit den Mitbewerbern mindestens eine Nasenlänge voraus zu sein.
Was mich antreibt?
- Erfolg und Fortschritt zu erzeugen.
- Menschen und Unternehmen gemeinsam voranzubringen.
- Verantwortung und Entscheidungen zu übernehmen.
- Unstrukturiertes zu strukturieren und Unmögliches möglich zu machen.
So bringe ich Bewegung in dein Unternehmen:
Interim-Management
Bei Management-Engpässen oder in Krisensituationen bin ich als Interim-Manager gerne „die Übergangslösung“ und übernehme bei meinem Management auf Zeit die Verantwortung für die Umsetzung der Wertsteigerung deines Unternehmens. Damit steigt zwar die Verantwortung meinerseits, aber parallel dazu auch die Gestaltungsmöglichkeit, ins Machen zu kommen und notwendige Veränderungsmaßnahmen so zu vermitteln und zu implementieren, dass performant gearbeitet und Umsetzungserfolge erzielt werden.
Programm-/Projekt Management
IT- Management
Von IT-Strategie, IT-Quick Check und IT-Security über Data Center- oder IT-Transformation bis hin zu IT-Outsourcing und Begleitung großer Vorhaben als Mitglied des Lenkungsausschusses: Als erfahrener IT-Manager bringe ich mein Wissen und meine Erfahrung ein, um deine IT effektiv zu leiten und zu koordinieren, technologische Trends zu nutzen und das Unternehmen und deine Organisation voranzubringen. Gemeinsam mit dem Team arbeiten wir an der optimalen IT-Infrastruktur, erhöhen die Sicherheit und Innovation, verbessern die Effizienz, senken Kosten und unterstützen so die Erreichung deiner Geschäftsziele.
Meine Arbeitsweise:
Präzise. Transparent. Energiegeladen.
Datengetrieben. Faktenbasiert. Auf den Punkt.
Aber vor allem: Menschlich!
Dein Unternehmens-Gewinn:
- eingeschworenes Team
- transparente Vorgänge
- optimierte Prozesse
- ressourcenschonende Automatisierung
- verringerte Komplexität
- reduzierte Kosten
- minimierte Risiken
- konsistente Strukturen
- performantes Arbeiten
- gesteigerte Effizienz
- erreichte Ziele
- verbesserte Zukunftsperspektive
Erreicht durch:
- erlebbare Motivation
- agile Transformation
- zielführende Fragen
- offene Kommunikation
- fundierte Analysen
- datengetriebene Entscheidungen
- stimmiges Bauchgefühl
- identifizierte Potenziale
- regelmäßige Reviews
- durchgeführte Adjustierungen
- nachhaltige Optimierung
- synchronisierte Strategien
Roadmap to Success
Von 0 auf 100 in 5 Schritten:
1.
Transparenz schaffen.
- Fakten sammeln
- Dokumente checken
- Interviews führen
2.
Ziele
definieren.
- Ziele gemeinsam definieren
- Ziele gemeinsam vereinbaren
- Ziele gemeinsam kommunizieren
3.
Komplexität beherrschen.
- Hürden identifizieren
- gemeinsamen Lösungsweg im Team entwickeln, vereinfachen
- Committment erzielen
4.
Performance steigern.
- Team entwickeln, motivieren, offen kommunizieren, coachen
- Hindernisse wegräumen, reagieren, eng tracken
- Lösungen umsetzen
5.
Erfolg sichern.
- Langfristigkeit des Erreichten sichern
- Know-how übertragen, coachen
- Erfolg kommunizieren und auch feiern.
Roadmap to Success
Von 0 auf 100 in 5 Schritten:
Zahlen. Daten. Fakten.
Auf der Extrameile gibt es keine Staus!
Meine Expertise:
- IT und Digitalisierung
- Projekt- und Programm-Management
- Change-Management und Transformation
- Klassische und Agile Arbeitsweise
- Führungserfahrung auf allen Hierarchieebenen
- Coaching
- Restrukturierung
- Outsourcing
- IT Security
Referenzen
Wir haben Dich im Nachgang zu einem IT Sicherheitsvorfall beauftragt, um alle notwendigen und sinnvollen Maßnahmen zur Bewältigung der Folgen des Vorfalls, zur weiteren Härtung unserer IT-Infrastruktur sowie zur Erhöhung des Reifegrades unseres ISMS zu evaluieren und in einem Programm umzusetzen. … Du hast uns gegenüber Behörden und Kunden professionell und zielgerichtet vertreten … Gemessen am Ergebnis, dem Vorgehen und Deinem Auftreten, können wir Dich uneingeschränkt weiterempfehlen.
– Andreas Prenneis
Mitglied des Vorstands
Oliver bringt die perfekte Kombination aus Skill, Managementerfahrung und strukturiertem Vorgehen für diese Aufgabe mit. Wir sind mit dem Ablauf, der Präsentation und dem Ergebnis sehr zufrieden.
– Dirk Müller-Niessner
CTO Bechtle AG
Oliver ist nicht nur äußerst kompetent, sondern auch bemerkenswert schnell in das Interimsmandat eingestiegen – und das, obwohl es für ihn eine völlig neue Branche war. Sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte konnten unmittelbar die neue Energie und den unermüdlichen Wunsch nach Fortschritt spüren. Besonders beeindruckend war seine Fähigkeit, eine verbindende Brücke zwischen der Geschäftsführung und den Mitarbeitern zu schlagen und den Wunsch, das Unternehmen durch IT-Maßnahmen zu verbessern, in die Tat umzusetzen. Zudem wurde seine nahtlose Integration in das Maersk IT-Team positiv wahrgenommen. Mit seiner umfangreichen Erfahrung in Transformation und seinen exzellenten Managementfähigkeiten konnte er insbesondere bei der Einführung einer agilen Organisationsstruktur wichtige Impulse setzen. Es steht außer Frage, dass wir mit Oliver als Kenner, Könner und Macher die absolut richtige Wahl getroffen haben, als wir nach einem erfahrenen Interim-Experten suchten.
– Dr. Hanno Boekhoff
CIO Hamburg Süd
„Oliver hat uns von Anfang an mit seiner Professionalität und Authentizität begeistert. Seine fachliche und technische Expertise – gepaart mit seinen Managementkompetenzen – haben uns wesentlich bei
der Vorbereitung des Markteintrittes in Deutschland unterstützt. Daher haben wir Oliver anschließend für weitere Arbeiten rund um den Markteintritt in Deutschland beauftragt.“
– Karina Buch
COO IBA
„Es war definitiv die richtige Entscheidung, Oliver mit in das Programm zu holen. Das Projekt „Application Take Over“ war das Herzstück des Programms. Oliver hat mit seiner Erfahrung und seiner professionellen und ruhigen Art einen maßgeblichen Beitrag für den Gesamterfolg geleistet. Ich würde ihn immer wieder beauftragen. Arbeit und Einsatz von Oliver wurden auch von der Bank sehr positiv bewertet.“
– Ulrich Peitsch (Fujitsu)
Gesamtverantwortlicher für den Sourcing Deal
Wir haben Dich im Nachgang zu einem IT Sicherheitsvorfall beauftragt, um alle notwendigen und sinnvollen Maßnahmen zur Bewältigung der Folgen des Vorfalls, zur weiteren Härtung unserer IT-Infrastruktur sowie zur Erhöhung des Reifegrades unseres ISMS zu evaluieren und in einem Programm umzusetzen. … Du hast uns gegenüber Behörden und Kunden professionell und zielgerichtet vertreten … Gemessen am Ergebnis, dem Vorgehen und Deinem Auftreten, können wir Dich uneingeschränkt weiterempfehlen.
– Andreas Prenneis
Mitglied des Vorstands
Oliver bringt die perfekte Kombination aus Skill, Managementerfahrung und strukturiertem Vorgehen für diese Aufgabe mit. Wir sind mit dem Ablauf, der Präsentation und dem Ergebnis sehr zufrieden.
– Dirk Müller-Niessner
CTO Bechtle AG
Oliver ist nicht nur äußerst kompetent, sondern auch bemerkenswert schnell in das Interimsmandat eingestiegen – und das, obwohl es für ihn eine völlig neue Branche war. Sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte konnten unmittelbar die neue Energie und den unermüdlichen Wunsch nach Fortschritt spüren. Besonders beeindruckend war seine Fähigkeit, eine verbindende Brücke zwischen der Geschäftsführung und den Mitarbeitern zu schlagen und den Wunsch, das Unternehmen durch IT-Maßnahmen zu verbessern, in die Tat umzusetzen. Zudem wurde seine nahtlose Integration in das Maersk IT-Team positiv wahrgenommen. Mit seiner umfangreichen Erfahrung in Transformation und seinen exzellenten Managementfähigkeiten konnte er insbesondere bei der Einführung einer agilen Organisationsstruktur wichtige Impulse setzen. Es steht außer Frage, dass wir mit Oliver als Kenner, Könner und Macher die absolut richtige Wahl getroffen haben, als wir nach einem erfahrenen Interim-Experten suchten.
– Dr. Hanno Boekhoff
CIO Hamburg Süd
„Oliver hat uns von Anfang an mit seiner Professionalität und Authentizität begeistert. Seine fachliche und technische Expertise – gepaart mit seinen Managementkompetenzen – haben uns wesentlich bei
der Vorbereitung des Markteintrittes in Deutschland unterstützt. Daher haben wir Oliver anschließend für weitere Arbeiten rund um den Markteintritt in Deutschland beauftragt.“
– Karina Buch
COO IBA
„Es war definitiv die richtige Entscheidung, Oliver mit in das Programm zu holen. Das Projekt „Application Take Over“ war das Herzstück des Programms. Oliver hat mit seiner Erfahrung und seiner professionellen und ruhigen Art einen maßgeblichen Beitrag für den Gesamterfolg geleistet. Ich würde ihn immer wieder beauftragen. Arbeit und Einsatz von Oliver wurden auch von der Bank sehr positiv bewertet.“
– Ulrich Peitsch (Fujitsu)
Gesamtverantwortlicher für den Sourcing Deal
Du bist mein Kunde, wenn ...
- deine Projekte Kopf stehen und du deine IT wieder auf Spur bringen willst.
- du Transparenz schaffen und Fortschritt erzeugen willst.
- du die PS deiner IT noch mehr auf die Straße bringen willst.
- du die Wettbewerbsfähigkeit deiner IT und deines Team nachhaltig weiter steigern willst.
- du zukunftsfähige Unternehmens-Entscheidungen aufgrund von eindeutigen Daten und Fakten fällen willst.
- du einen objektiven Blick von außen haben möchtest.
- du für dein Unternehmen brennst.
- du eine offene und transparente Fehlerkultur lebst (oder etablieren willst).
- du deine Projekte erst gar nicht zu roten Projekten werden lassen willst.
- du eine neutrale Person backstage brauchst, um blinde Flecken in der IT identifizieren zu können.
- du das Silo-Denken abschaffen und cross-funktionale Kommunikation über alle Bereiche etablieren willst.
- du Veränderungswillen und die Bereitschaft zur Innovation hast.
Du bist nicht mein Kunde, wenn ...
- du nur halbherzig bei deinem Unternehmen bist.
- du zu allem Ja und Amen sagst.
- dir Titel und Hierarchien wichtiger sind als Menschlichkeit und Empathie.
- du denkst: „Haben wir immer schon so gemacht“.
- du nicht bereit bist für Veränderungen.
