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Versierter IT-Experte
und erfahrener
Interim-Manager

In Zeiten der Heraus­forderungen und Veränderungen ...

stehe ich dir als erfahrener Interim Manager und versierter Experte im IT-Bereich zur Seite und bin gerne „die Übergangslösung“.

Ob Führungsausfall, strategische Neuausrichtung ...

oder akuter Handlungsbedarf: Ich übernehme temporär Führungsverantwortung als CIO, IT-Leiter oder in einer anderen Position, entwickele langfristige IT-Strategien, leite komplexe Projekte, begleite Change-Prozesse, motiviere Teams und sorge für eine reibungslose Übergabe.

Selbst­verständlich stehe ich auch einem CIO mit meinem Know How beratend und unterstützend zur Seite ...

denn heutzutage ist die IT längst mehr als nur ein “Mittel zum Zweck” –
sie kann vielmehr als Treiber entlang der gesamten Wertschöpfungskette im Unternehmen
fungieren.

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Meine Tätigkeiten als Interim Manager umfassen vor allem:

IT-Strategie
Projekt­management
Change-Management
Führung und Team­unterstützung
Umsetzung von "ungeliebten Maßnahmen"
IT-Strategie
Gemeinsam entwickeln wir eine langfristige IT-Strategie, die deine Geschäftsziele unterstützt. Ich analysiere bestehende Prozesse und IT-Infrastrukturen, identifiziere Schwachstellen und arbeite maßgeschneiderte Lösungen aus, um deine betriebliche Effizienz zu erhöhen.
Projektmanagement
Bei komplexen IT-Projekten übernehme ich die Verantwortung für deren erfolgreiche Umsetzung, sei es die Einführung neuer Software, die Integration von Systemen oder die Verbesserung der IT-Sicherheit. Mit meiner umfangreichen Erfahrung sorge ich dafür, dass Projekte termingerecht, budgetgerecht und qualitativ hochwertig abgeschlossen werden.
Change-Management
Veränderungen im IT-Bereich begleite ich aktiv und unterstütze bei der Umsetzung. Ich stelle sicher, dass deine Mitarbeiter auf die neuen Technologien und Prozesse vorbereitet sind und begleite den gesamten Transformationsprozess, um eine reibungslose Integration zu gewährleisten.
Führung und Teamunterstützung
In Führungspositionen leite und unterstütze ich dein IT- Team. Meine umfangreiche Führungserfahrung hilft dabei, das Team zu motivieren, zu entwickeln und effektiv zusammenarbeiten zu lassen. Ich übernehme Verantwortung für Personalentwicklung, Talentgewinnung und fördere durch eine klare Kommunikation die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen.
Umsetzung von "ungeliebten Maßnahmen":
Bei unpopulären Maßnahmen wie Restrukturierungen oder Standortschließungen kann es sinnvoll sein, einen externen Experten einzubeziehen. Hier springe ich ein, wenn die interne Führungskompetenz nicht ausreicht.

Gerade als Interim Manager ist es entscheidend, ...

dass ich mich nahtlos in deine Unternehmenskultur und die zu besetzende Position integriere. Sowohl fachlich als auch menschlich passe ich mich optimal an – mit dem Ziel, sofort effektiv zu arbeiten, Ergebnisse zu erzielen und das Team mitzunehmen.

Meine Branchen­erfahrung erstreckt sich über diverse Bereiche, ...

darunter Versicherung, Bankwesen, Logistik/Reederei und IT-Dienstleistungen. Auch wenn Branchenkenntnisse von Vorteil sind, sind sie für ein erfolgreiches Interim-Management-Mandat aus eigener Erfahrung und Bestätigung der bisherigen Kunden nicht zwingend erforderlich. Eine schnelle Auffassungsgabe und der unvoreingenommene Blick von außen, der alles in Frage stellt, gleichen viele Erfordernisse aus.
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So kannst du dir eine typische
Zusammenarbeit mit mir vorstellen:

1. Wie sieht ein Start in der Regel aus?

2. Auf Augenhöhe-Begegner und Brückenbauer

3. Übergang

Ich stehe bereit,
um gemeinsam mit dir
erfolgreich zu agieren.

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  • © 2024 by Oliver Barnack IT-Management

1. Wie sieht ein Start in der Regel aus?

Unser gemeinsamer Start gestaltet sich in den ersten Wochen durch intensive Gespräche. Dabei tausche ich mich nicht nur mit dir als Auftraggeber aus, sondern auch mit deinen Managementkollegen, Führungskräften, Mitarbeitern im IT-Bereich und anderen relevanten Akteuren.

Mit eigens entwickelten Fragebögen navigieren wir gemeinsam durch diese Anfangsphase. Meine Stärke liegt darin, schnell ein umfassendes Bild der Situation zu bekommen und so rasch in den Entscheidungsprozess integriert zu sein, sodass du Verantwortung bedenkenlos und zügig übertragen kannst. Basierend auf den Ergebnissen und konkreten Handlungsempfehlungen treffen wir gemeinsam Entscheidungen über den weiteren Verlauf.

2. Auf Augenhöhe-Begegner und Brückenbauer

In der Art der Zusammenarbeit bin ich zu Beginn ein Freund des Vor-Ort-Seins, um mich im Team bewegen, die Stimmung aufnehmen, Kontakte knüpfen und Vertrauen aufbauen kann.
Insbesondere Workshops gestalten sich in Präsenz effizienter und wirkungsvoller.

Mir ist es wichtig, deinem Team auf Augenhöhe zu begegnen. Meine langjährige und vielfältige Erfahrung prägt mich – dennoch beanspruche ich nicht, alles besser zu wissen. Jeden Tag dazu zu lernen und Raum für andersartige Erfahrungen zu geben, ist mir ein Anliegen.

Die Anpassung meines Führungsstils an die jeweilige Situation gehört dazu – sei es in Form von
direkter Kommunikation oder energischer Vorgehensweise, wenn Zeitdruck oder fehlende
Zielorientierung eine klare Ansprache erfordern. Solange die Zusammenarbeit reibungslos
verläuft, ermögliche ich Raum für Entfaltung. Falls dies nicht der Fall ist, scheue ich mich nicht vor
konsequenten Maßnahmen.

IT ist kein Selbstzweck – IT kann Enabler für das Business sein. Eine meiner Stärken ist es, Brücken zwischen der IT und dem Business zu schlagen. Dafür braucht es Kontakt, gemeinsame Ziele und gemeinsames Arbeiten. Ich fördere die Zusammenarbeit und trage zur Verbindung
dieser beiden Bereiche bei.

3. Übergang

Am Ende unseres gemeinsamen Weges wird alles Erreichte durch eine gut strukturierte Übergabe nachhaltig in deinem Unternehmen verankert. Und natürlich hat jeder Interim-Einsatz einen Abschluss: Doch selbst nach offizieller Beendigung bleibe ich als Ansprechpartner für dich verfügbar.